發想力與異類思考力

作者：李仁芳 出處：Web Only 2009/04

相關關鍵字：破解今日新聞

大前最近寫了一本書給日本現在三十五～五十歲「後團塊世代」的上班族，鼓勵他們在生命的衝創意志上「再起動」。

專輯精采重點：

 

首先是對「規模力經濟」的迷思，以及對「發想力經濟」的盲點。我們多數人對營運模式的主流思考，仍侷限在「Do More Better」類型，於是總是想在當前主流業務上擴大規模，降低成本（Cost Down），認為這是爭取相對競爭優勢唯一途徑。至於創造新疆界、新事物「新開發‧新事業專案」，甚至為了起死回生克服險峻環境的「突破專案」，則甚少出現在大家的經營地圖中。

原因在於中堅幹部的「情報輸入力」、「綜合力」與「發想力」需要大力鍛鍊與提昇，這得從工作與生活中，培養敏銳的覺察度開始。

訓練自己的覺察力，要從「用素樸的心觀察現場」開始，讓自己學習如同人類學者觀測一個部落的儀式、風俗、社會行為並瞭解其意義般地考察事業活動發生的現場。再來就是常態性逼迫自己與極端不同的人組成專案小組，解決部門問題。公餘則經常和公司裡「看不順眼的人」一齊吃飯。這些異端人力編組的方式逼使我們「重新啟動」嶄新視野覺察周遭環境，能大大提昇我們的「情報輸入力」與「構想力」。

其次，這個兩地同有的「覺察力」、「輸入力」與「發想力」缺乏症候群，顯然跟兩地工作時數過高有所關連。台灣以每年2,256小時排名全球第五，日本也不遑多讓，每年2,057小時排名十九。這樣耗竭身心能量的生活與工作步調很難涵養出「覺察力」與「發想力」，結果當然就是大家腦中的營運模式多是沿襲原有軌道的「Do More Better」。看看法國工時每年1,607小時，芬蘭1,687小時，這些創造力高強，以「慢工、細活、高加值」產業模式取勝的國家，發想力自然可以強悍無比。

第三個兩地中堅幹部均面臨的相似課題是：都「養成看上司臉色辦事的習慣」。兩地的教育都是標準答案考試體系，與教室中教師權威體系。這樣養成的乖男巧女，自然形成「乖男巧女經濟」。舉目四望，舉凡i Pod、Google、YouTube... ...等的創意事業都非由這類乖男巧女所創，而是另一型只聽聞自己內心鼓聲前進，不理會權威的「創意匪類」所開創的「匪類經濟」。

雖然大前讚賞以鴻海為典型，力能擅用中國資源的台商群，認為日本機電廠商要好好向鴻海學習。但是這群西進的台商有沒有上述的三項弱點，他們是不是也已經面臨比亞迪之流中國企業的攻擊和北京「騰籠換鳥」政策的衝擊？值得大家深思。

（本篇作者為政大科管所教授，本文轉載自李仁芳BLOG）

《本文反映專家作者意見，不代表本社立場》