《富爸爸創業ABC》是精裝本，後來又出的平裝本書名不一樣，叫做《富爸爸教你逆勢創業》，但內容都是一樣的。這是布萊爾辛格繼《富爸爸銷售狗》之後，第二本被翻成中文的書籍，當然，他最有名的還是《小聲音管理系統》的有聲書，台灣也有出中文版的CD。
布萊爾辛格是富爸爸集團的首席顧問，也是羅勃特清崎多年的好友，為人非常的親切、客氣、有耐心，跟他開會的時候，如果有個服務生進來送個餅乾或倒個茶水之 類的，他一定會馬上停止會議的進行，然後跟服務生說：「謝謝妳，辛苦妳了」。他在上課的時候，一定會仔細回答完每一位學員的問題後，才進行下一個章節，即 使一個問題就回答了20分鐘，他還是都非常有耐心地聆聽、回答學員們的問題，並且大量的舉例然後要我們馬上現場做練習，真的是非常非常棒的一位個人和企業 教練。據說他明年還會再來台灣開課，我強力跟大家推薦，有機會你們一定要去，上完之後，你會發現整個人生的視野都不一樣了。套句哈福艾克的說法：It's time to get rich！It's time to get free！Never work again！
羅勃特‧清崎推薦序
◎創業家們必須擁有或學習四大商業技能。而這四項技能就是銷售、會計、投資以及領導力。
◎面臨全球化競爭的今天，莘莘學子們仍然需要每天上學，幻想自己畢業後能夠找一份安定的工作。可悲的是，沒有比這個更過時且再糟糕不過的想法。今日世界上需要更多的創業家，創造更多的就業機會，而非創造出更多需要工作的人們。
榮譽典章(Code of Honor)
◎在適當的壓力之下，總是能讓團隊之間更加團結，那就是榮譽典章。
◎榮譽典章是由一些簡單、深具影響力的規則所構成，用來規範整個團隊、組織、家庭、個人甚至國家的內在行為。也就是所謂的「心」或「精神」。
◎人們會願意用生命去捍衛它，也會自願承擔起難以承受的責任，就只單純地為了它。
◎一個團隊如果沒有榮譽典章、沒有明確的規則，大家就會依自己的方便行事，然後彼此間的差異就有可能在激戰中釀成大禍。
◎所有隊伍的靈魂就是榮譽典章，它是所有文化或組織的基礎，它是思想、理念和主義的具體呈現。
◎榮譽典章是自己內心的投射，並且會吸引追求同樣標準的人們加入。
榮譽典章是這本書的主軸，我為各位再進一步做解釋：
所謂的榮譽典章，指的是在一個團隊當中，每一位成員都對這個團隊有著無比的向心力、認同感、使命感、榮譽感...，完全把團隊的利益和規範擺在個人之前， 並永遠以身為團隊的一份子為榮，而所有成功的團隊，不管是公司、組織、家庭(沒錯，即使只是爸爸媽媽小孩，也是一個團隊)，一定都擁有一套專屬其團隊的榮 譽典章。
◎練習：
1.互相討論一下，自己曾經參與過那些傑出的團隊？當時的情況如何？團隊中有著什麼樣的規矩？自己當時的感受是如何？
2.如果自己現在所屬的的團隊也擁有一套榮譽典章，這將會帶來什麼樣的好處？而自己的財務、健康與家庭各方面，如果也都各自擁有一套榮譽典章，這將會有什麼好處？
打造你的必勝團隊
◎真正的團隊，有著非常清楚的優先順序：使命第一、團隊第二、個人第三。
◎精挑細選：替你的團隊找成員
1.他們的能量如何？
2.他們是否有獲勝的決心？
3.他們是否願意讓其他隊友獲勝？
4.他們是否會負起責任？
5.他們是否願意遵從榮譽典章？
6.他們是否擁有獨特的才華或能力？(確保任何加入團隊的成員，皆擁有獨特的能力或才華；千萬不要隨便找人濫竽充數。)
◎規則必須事先溝通清楚並具有一致性，這樣每個人才會瞭解，彼此之間有什麼樣的期許？要不然，每個人都會對規則做出不同的詮釋，這將造成日後彼此之間的誤會與摩擦。
◎成功的關鍵在於發揮每個人的長處。
◎你周遭是否充滿不斷抱怨自己工作的人？你的工作環境是不是充斥著根本不喜歡自己的工作，但是為了那份薪水，一直忍氣吞聲的職員？在這種情況下，大家只會彼此耗損能量，而且永遠無法嘗到勝利的滋味。
◎要把自己放在一個大家互相積極搶著完成任務的環境裡。
◎打造團隊時髓面臨最大問題，就是一般人根本沒有學過如何以頹斷的方式進行分工合作。在學校裡，我們被塑造成獨力完成工作的模式；在課堂中，通力合作會被視為作幣。
◎和睦相處
1.所有成員必須由衷認同團隊使命，同時打從心底真正關懷其他隊友。
2.大家必須有共識：必須能用他們的說話方式及語言來溝通。
3.能精確、清楚、簡單扼要地表達自己想說的話。
4.要求別人或自己重複他人所說過的內容：藉由要求別人重複自己剛剛所說的話，就能檢查對方是否真的有在聽。
◎練習：
1.列舉出你希望的新進隊友，擁有那些的人格特質？如果你打算為自己的事業創建夢幻隊伍，那在暫且不考慮資金的問題之下，你會想找那些人？現在立即去找他們！
2.整個團隊一起或私下單獨花一些時間，分享彼此認為對方擁有什麼樣的獨特才華或能力？
建立一套能激發潛能的榮譽典章
◎建立榮譽典章的步驟
1.要在冷靜理智的狀況下建立典章
2.找出經常發生、一再影響團隊績效的阻礙
3.每個人都要參與
4.互相溝通團隊中，各種正面和負面的行為，並且分享對此的感受
5.一旦確定某一項規則，就要立即寫下來
6.要清楚明確
7.不要嘗試規範情緒
8.規則要訂的稍具難度
9.訂定規則時，不要訂過頭了
10.若有人違反規定，請記得隨時給予指正
◎維護榮譽典章並非老闆或隊長的責任，它必須由整個團隊共同來維護，畢竟這是「我們的」團隊。
你個人的榮譽典章是什麼？
◎如果你身體力行自己的榮譽典章，你將會吸引一群又一群和你相類似的人們靠近你。
◎如果你希望獲得成功，你應該和不斷要求你奮發向上的人們為伍。擺脫那些不長進的人。
◎可建立榮譽典章的領域：人際關係、財務、事業與團隊、家庭、健康、個人成長......。
◎練習：
找個自己最喜歡的場所，安靜地坐下來，建立屬於自己的典章。認真想想：那些事情對自己來說非常重要？你會想要徹底解決那些以往過去自己所造就出來的問題或行為？重新掌握自己的人生。
如何貫徹榮譽典章，確保表現更加傑出
◎指正：規則問題本身不是問題。及早發現並持續指正被違反的規定，才是挑戰。
1.尋找適當時機來指正！(人們對於被公開羞辱的恐懼，遠高於對死亡的恐懼！)
2.如果你心裡不舒服，要先讓對方了解這種感受。
3.在進行指正之前，要先獲得對方的允許。
4.指正的是行為，而不是個人。
5.清楚說出那裡進行的不順利，並且要求提供幫助。
6.改進後能對整個團隊，以及被指正的人萊來什麼益處？要確時溝通清楚。
7.提醒對方，這是他早已同意過的事。
8.容許對方做出回應，並且傾聽對方說話而不要打岔或反駁；此外記得說聲謝謝，來感激對方聆聽自己說話。
9.肯定、認可你所期望的行為。
◎當你被人指正，應如何處理？
1.先深呼吸！
2.要肯定對方所說的內容，因為對他來說，這都是真話！
3.積極的聆聽。
4.如果你真的犯錯了，就請爽快地承認。
5.請教對方如何改正，以及如何向團隊賠罪。
6.如果對方指正不實，只需引用榮譽典章即可。
7.要真正關切被指正這回事，並且充滿好奇心。
教導他人，邁向成功的領導方式
◎所謂領導的極致，就是教導自己的團隊如何成功的能力。
◎領導技巧
1.發掘他人長處，引導他們發揮長處。
精心組成的團隊很少會有冗員，因為每個人都在發揮自己獨特的能力。
2.教導的能力 - 將領導、銷售、激勵與親自參與全部融合在一起。
3.運用錯誤來強化團隊：會報、慶祝所有的勝利、知道如何以及何時該喊暫停。
4.創造並維持戶動的頻率。
5.有遠見，並有能力溝通未來的希望與可能性。
偉大的領袖，都曾經向上百萬人推銷過夢想與願景。
6.銷售的能力！
◎領導的最高層次就是願意公開指出，自己違反了規則並加以道歉。
◎練習：
1.聆聽偉大領袖們感動人心的演講。仔細聽他們的遣詞用字、策略與激勵的話語，模仿那些符合自己的策略。
2.找一些簡單的方式來慶祝勝利，無需過度誇張，但是要充滿活力。練習時態度一定要真誠。
如何確保擔當、忠誠與信任
◎所謂的擔當就在統計數據中，因為有數據才會有成果。
◎成就卓越的關鍵，在於慎選與你為伍的人，而這些人對你的要求標準，絕對會比你的自我要求還要高。
◎你有沒有這樣子的朋友？當你有需要的時候，他會拉你一把；當自己畏縮不前的時候，他會推你一把；當自己開始懈怠懶散的時候，他會狠狠地剔你一腳。唯有跟這樣的隊友為伍，才是改變自己生命和數據最快的方式。
◎團隊檢查表
1.確實追蹤統計數據，同時加以檢視，從中學習並充分利用。
2.肯定定讚揚自己想要別人做到的行為。
3.對彼此負責之前，必須先獲得對方允許；在過程當中，更要不斷相互支持。
4.挑選隊友和朋友之前請三思。自己身班的這些人，是否會以同樣標準要求你與自我要求。
5.要求忠心不二，並且抗拒尋找或追求更好機會的誘惑。
6.要擔張自己的一切，並且為別人設立榜樣。
7.若不清楚接下來該怎麼辦的時候，請繼續相挺到底。
憑藉典章，在試煉中屹立不搖
◎真的的蛻變必定發生在壓力與挑戰之中。
◎偉大的團隊之所以偉大，就是因為承受了挑戰、逆境和壓力，並在這個過程當中，緊緊團結在一起。
◎擾動：
例如你和團隊承受著壓力並且加班到很晚，甚至是神經也繃緊到了極限的時候，突然有人隨便講了一些什麼話，結果大家笑個不停，而奇怪的是，大家也不曉得自己 到底在笑什麼？一旦心情恢復平靜，所有的事情看起來都變得更簡單、輕鬆與平靜，而這就是「擾動」發揮效應的狀態：壓力上升→釋放情緒→重組發生。
◎生命的意義就是要不斷地成長。
◎大自然就是要你放膽去做！
◎成就偉大的三大關鍵因素：
1.壓力能在各個領域中打造出卓越的團隊；請正面接受挑戰，不要逃避。
2.尋找正面、有建設性的方式，來釋放被壓抑的能量，讓整個進化過程可以繼續下去。
3.在壓力之下，靠著典章來維繫團隊的團結一致。更重要的是，若能在水深火熱之中立定腳跟，你將變得更為堅強，並且得到豐碩的成果，同時讓你擁有無與倫比的自豪和成就感。
擁有榮譽典章的時候到了
這個世界上確實充滿著害怕成為偉大的人們！他們害怕成為冠軍，只是因為他們害怕自己想要擠身於冠軍之林所必須付出的努力和決心。
但是你們不是這種人！現在就給我出去成為冠軍！
活出最棒的自己！因為你就是最棒的！
這個世界因為有你而更美好！
富爸爸說：「成功有4大關鍵──銷售、成本、投資、領導！」
如何吸引商場夥伴？確保團隊保持在最佳狀態？
請相信平凡人也能成為黃金組合的一員！不必要的壓力與人事問題，一次通通解決，
凝聚百戰百勝的A級團隊，你一直在尋求的黃金組合，就在這裡！
看完本書你將學會:
創業家們必須具備的四項商業技能
何謂「榮譽典章」？
第一章 你為什麼需要「榮譽典章」？
第二章 與你為伍的人們，會決定自己的財富與成功──在你的團隊中，有些什麼人？
第三章 建立一套能激發潛能的「榮譽典章」
第四章 你個人的「榮譽典章」是什麼？
第五章 如何貫徹「榮譽典章」，來使你的表現更為傑出
第六章 能夠教導他人邁向成功的領導方式
第七章 「榮譽典章」最大的衝擊與影響
第八章 確實展現承擔責任、忠誠與信任
第九章 憑藉「榮譽典章」，在試煉中屹立不搖
結論 現在是你擁有一套「榮譽典章」的時候了
何謂「榮譽典章」？
第一章 你為什麼需要「榮譽典章」？
第二章 與你為伍的人們，會決定自己的財富與成功──在你的團隊中，有些什麼人？
第三章 建立一套能激發潛能的「榮譽典章」
第四章 你個人的「榮譽典章」是什麼？
第五章 如何貫徹「榮譽典章」，來使你的表現更為傑出
第六章 能夠教導他人邁向成功的領導方式
第七章 「榮譽典章」最大的衝擊與影響
第八章 確實展現承擔責任、忠誠與信任
第九章 憑藉「榮譽典章」，在試煉中屹立不搖
結論 現在是你擁有一套「榮譽典章」的時候了
有共同目標的人不一定會成功,
成功者與成功的團體背後往往有一個使命..
榮譽典章建立後成功的機會相對提高~
而把個人放至最後,
將團隊與夥伴利益擺在第一考量!是你我必須努力完成的任務!!....
